2012.9.9

当绿一周年将近,和很多人吃饭,扯淡。没完没了的瞎折腾中间也有少数严肃的时刻,总结一下最近一次的讨论,提醒自己。

1.对于别人提出的观点,如果觉得不满意,在提出否定之前请思考出自己更满意的解决方案。比如对于同伴给出的装修草案,光说“不好看”只会惹人烦。没有更好的想法就闭嘴吧!

2.工作的时候对事不对人。年龄大小在工作时并不重要,重要的是他做的事。

3.初期采取的感情笼络的管理并不适用于趋于稳定的现在的当绿了,所以制度很重要。好的企业应该是:换了领导,仍然照常运营。公司规模扩大之后也应该是如此。

4.在“当绿”这种多人领导的模式里,所有的管理者应有一票否决权。如果想让自己的方案得到通过,就该努力倾听并消除团队中的反对意见直到所有人都认同。

5.一票否决权只能用于大事件和大方向,否则根本没有办法前进。各部门分内的事情,别的部门就不要越权了。

6.在清楚自己的权力的同时关键是要清楚自己的权限。

7.对于管理层也应该有惩罚措施。

8.给所有事项设置deadline,然后设置超过deadline之后的处理方式和惩罚的制度。比如,自己负责的项目在deadline之后未完成,就会失去对这个项目的发言权。

9.要对得起自己所处的位置。虽然是没有工作经验的非管理专业的学生,但既然做人事部门的工作,就该去了解学习。做财务的总该会用数据透视表。不然毕业了出去怎么对得起简历上“当绿”这一笔。

10.说话还是注意方式啊方式!并不是所有人都和好朋友那样不在意。

11.开会如果总在扯淡没有效率不如不开会。总这样会让与会者失去耐心,最后迟到缺席在所难免。如果觉得难以控制发散思维,不如提前写好要在会上发言的点,理清逻辑。

12.开心很重要,但不是全部。

13.沟通!还是沟通!当绿是一个小规模的组织,有什么问题不能摊开来讨论呢。

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以下,转入吐槽为主抒情为辅。

为什么最近又开始讨论当绿的品牌精神和企业文化的问题……这种问题真的是每三个月出现一次啊!以及,为什么还是会出现?!

被学妹追着问“品牌文化”这种东西还真是……头疼死了。

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当绿之于我,是什么呢?

最初是关于梦想,关于闲来无事之后的决心。

最初我以为当绿需要我,后来发现我离不开她。

是存在感和安全感。每次回去,就像回到那段迷茫的大四,那个初学打奶沫都被烫到手的家伙。

后来的当绿。

可能,大概是这个北方大城市里的一点微小的比较简单的温暖所在。

把分散开的我们,又重新聚集起来的一个理由。

  1. 多年以后,是最后的那一条理由依然在当绿的招牌下和咖啡的氤氲中熠熠生辉。相逢的人会再相逢……P.S在这个南方小城今夏估摸着最后一个30+气温睡意不浓的午后,想念你~

  2. 媳妇你真棒!会总结就会有成长!PS.我认为制度对于一个有一定规模的团队很重要。没有制度就没有规范,没有规范就没有衡量评价取舍的标准。走上正规之后,感情在做决策时是不抵用的。

    • 呀呀呀得到贝爷的赞赏好开心!其实我也是看你写总结然后萌生了这个念头的。制度问题是我们最近在解决的首要问题!我觉得很重要的是制定完了之后还必须要严格执行,像之前就各种情绪化很多制度都不了了之……哎~另外也希望能尽快建立起五个不同分工的team~十月份再来写一篇工作进度总结好了~!